耐克创始人菲尔·奈特回忆创业故事《鞋狗》教你“从0到1”

耐克创始人菲尔·奈特回忆创业故事《鞋狗》教你“从0到1”

耐克(Nike)是世界上最著名的品牌之一。

多年来,它依靠领先的技术、潮流的外观,以及创造性的营销和品牌战略一直保持着年轻和时尚的生命活力。它标志性的“飞钩”Logo就是这个强大的体育商业帝国的形象代言人。

事实上,耐克初期核心团队的一部分人完全与运动不搭边,有人因为事故残疾,有人过分超重,有人一天抽两包烟。

在发展阶段,它也有可能半路夭折。关键在于,耐克想要达成为体育爱好者改善运动体验的使命,从默默无闻到营收过百亿,仍然不忘初心。

除了翔实的数据,台湾民众的直观感受也能反映岛内经济的窘境。每当相互聊天,大家经常听到六福皇宫关店了、永福楼不营业了、葡吉小厨的美食成绝响了这些消息。夜市上已没有人声鼎沸的场景,曾经台北市最繁华、店面最昂贵的台北东区日渐萧条,岛内众多饭店、旅行社、游览车行也出现关门歇业、低价转售的情况。

《鞋狗》通过耐克的故事,讲述了一个道理:即使这样的商业帝国也从未假定“你必须这样做”的权威办法。它强调了每个公司的个性和方式,以及它在多大程度上取决于环境和运气。

安全可控技术是飞腾CPU亮点。飞腾CPU不仅在内置安全性方面拥有独到创新,而且支持国密算法,从CPU层面实现可信计算。构建主动免疫的双体系运行架构,能够识别和抵御病毒、木马以及利用漏洞所进行的攻击活动,有效护航信息安全。

16日,有的乘客因在列车中听到林家珍报站开心不已,尤其是她的粉丝。而交通管理局并未透露“喜剧中心”为这次广告尝试付了多少钱,但表示正探索新方式创收,同时给乘客带来惊喜。(刘大琪)

作为“喜剧中心”宣传的一部分,16日起至22日,林家珍将用自己预先录好的声音,为7号线的乘客报站,并结合自身特色给每个站点做更多幽默而独特的注解,包括“哈德逊园区-34街站到了,希望你喜欢奇怪的建筑”、“103街-可乐娜广场到了,哦不,那个啤酒不是在这儿产的”、“你现在正进入曼哈顿,希望你带钱了”等。

作者提了两个非常典型的例子。

奈特自己也有着一套管理哲学,他蔑视现代的管理原则,很少回复问题、信件或做出什么回应。

公司开张无望、员工饭碗不保,岛内民众的生计已严重受影响。然而,民进党当局并未正视台湾经济环境相当严峻的情形,反而还夸夸其谈,称“台湾经济正处于有史以来最好水平”“台湾已重回‘亚洲四小龙’之首”“台商去年有7000亿元(新台币,下同)资金回流”等。

1962年,当时24岁的奈特出于对跑步的热爱,借了钱,开始卖从日本供货而来的鞋子。他试图把这些鞋拿到体育用品商店去卖,但货架上根本没有留给他的多余地方。

大家感觉不到位列“四小龙”之首的增长率给街市带来的繁荣,更体会不到台湾人的自豪感幸福感。“困”、“乱”二字,看在台湾民众眼里,烦在台湾民众心里。

窦强说,IT产业的发展提供了前所未有的重大机遇。公司未来5年预计会投入超过150亿元(人民币,下同)用于新品研发、生态建设和区域客户保障,目标到2024年实现年营收超过100亿元。

这些话都经不起推敲。岛内媒体指出,以蔡英文执政的2016年到2018年的平均增长率看,香港地区为3%、韩国2.9%、新加坡3%,台湾地区则为2.3%;如今蔡英文仅以两季度的增长率就宣称“又是第一名”,“这种自吹自擂的说法,令人错愕”。况且,根据IMF报告,台湾在亚洲“四小龙”的人均GDP排名中敬陪末座。而在去年底,台当局“经济部”官员更是在“立法院”当众承认,民进党当局此前多次借以自夸的台商回流资金7000亿元,七成以上是“岛内资金”,另外三成也是虚列,说白了就是台商真正回流台湾的资金是“0”。凡此种种,不一而足。

他只好去参加当地的田径会议,直到两年后,奈特和他的田径教练比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)才正式创办了一家公司。又过了三年,公司在酒吧旁边租了第一间办公室。

他说,众所周知,中国一贯奉行防御性国防战略,中国的核力量始终维持在国家安全所需的最低水平,与美俄庞大的核武库不在一个量级。中国坚持走和平发展道路,过去没有、将来也不会参加任何形式的军备竞赛。

其二,奈特麾下的第一个全职员工杰夫·约翰逊(Jeff Johnson)一手打造了耐克的零售店,不仅卖鞋,还提供所有跑步者感兴趣的书,给有相同爱好的人们提供了一个完美的交流空间,真正解决了消费者的多层次需求。

今年初,台当局“劳动部”公布的一组数字坐实了当下台湾经济困乱不堪的情形。数据显示,2019年1月至11月,岛内共有189家单位通报“大量解雇”情况,解雇总人数高达1.5万余人,其中制造业有57件,共8872人;批发零售业44件,共2292人,为7年来同期新高。2019年1月至12月底,岛内放无薪假(协商减少工时)人数逾3000人,也创下新高。

虽然业绩保持增长,耐克仍然只是一个小公司,不多的员工分散在美国各地。直到1972年,这个品牌才得到了更广泛的认可,而从奈特起步来算已经过了整整十年。

赵立坚表示,中方对中美在战略安全领域开展双边对话交流一向持开放态度,认为这有助于增信释疑,推动中美关系健康稳定发展。希望美方停止损害中国利益的错误言行,为双方开展建设性对话创造条件。

在桌面应用方面,飞腾芯片已经进入多家主流整机厂商,与包括浪潮、联想、紫光、长城等在内的服务器厂商建立了紧密合作。中国长城解决方案部行业顾问王晓勇介绍,长城基于飞腾和麒麟的软硬件体系打造了完整的安全体系,已经在多个行业应用实践。(完)

其一,在60年代后期,跑道开始换用橡胶这一新的合成材料,物理性能发生变化,比如抓地力、防滑程度等都有不同。

当教练们为队员调整或改进跑鞋的时候,奈特和他的耐克公司永远在他们旁边,及时学习出现的问题。现在人们以用户研究来称呼这种做法,但很少有人像奈特这么自然地去关心和了解别人真正的需求。

正如奈特所说,“懦夫从未启程,弱者死于途中,只剩下我们继续前行。”

此外,作者表示,奈特在书中也认为耐克的成功有运气的成分。他曾有着打败当时最畅销的阿迪达斯的梦想,可从来没想建造一个帝国,像现在一样颠覆鞋类市场。

奈特将目标统一下去后,就赋予团队中每个人自由与权力,让他们参与重要决策,再去期待成果。

国产芯片要实现价值,需加快各类行业应用场景落地。飞腾聚焦国家重大战略需求,围绕政务、金融、电信、能源、交通等关键行业持续发力。例如,在电力行业,首次在30万发电机组在网运行;在轨道交通行业,在列车控制系统、车载网络、自动售检票系统实现试点应用。

但是,民进党当局并没有把重心放在经济民生改善方面,反而一直在搞政治斗争。从所谓的“国安五法”“中共代理人修法”到“反渗透法”,民进党当局不断制造“绿色恐怖”,不断挑起台湾社会对立情绪,升高两岸对抗,不断制造“芒果干”(“亡国感”谐音)假象刷存在感,借此掩盖自身的执政不力和劣迹斑斑,收割选举果实,以此延续政治生命。

“需要强调指出的是,中国不参加三边谈判并不意味着不参加国际核裁军努力。”赵立坚说,中方愿与各方一道,继续在五核国机制等现有多边机制框架内加强沟通与协作,就事关全球战略稳定的广泛议题进行讨论。

正如奈特所说的那样,谁都不会一夜暴富,公司在获得增长的同时必须承担巨大的风险。

这本书的故事始于20世纪60年代,结束于1980年耐克首次公开发行的时候。本期推介文章作者Sebastian Martin分享了他的读书笔记,希望能让更多的创业者从中获得帮助。

对于创业者来说,要专注当下,专注于你可以控制的事情。抓住机会,倾听消费者的需求,与正确的人一起成长,才是原动力。

过去这一年,台湾知名公司倒闭、裁员的例子层出不穷。中华映管公司曾是台湾面板业的龙头企业,2019年3月,公司爆发财务危机,随后进行大量裁员,仅11月就解雇1900人。2019年12月,台湾远东航空停业,逾千员工面临失业。宏达电子公司(HTC)也再度裁员。太阳能电池制造商茂迪公司、中连货运汽车公司也解雇了近千名员工。

但建立一个稳定的销售实体商品的公司一定需要时间,不仅是为了销售,更是为了创新、发展和建立信任。

在前两天举行的选举中,尽管民进党靠搞“绿色恐怖”、打“恐中牌”等手段胜选,但从得票情况可以看出:“韩流”崛起在岛内是不争的事实,他们发出了要求改善经济、发展民生和推动两岸关系和平发展的强烈呼声。目前看来,民进党继续执政,依旧解决不了岛内的深层次问题,台湾民众要勒紧裤腰带,继续过苦日子。

“中方已多次重申,中国无意参加所谓的‘中美俄三边军控谈判’,这一立场是十分明确的。”赵立坚说,在核裁军方面,当务之急是美国回应俄罗斯有关延长新《削减进攻性战略武器条约》的呼吁,并进一步削减其庞大的核武库。“这将为其他核武器国家加入多边核裁军谈判创造条件。”

而作者认为,在商业世界里建立信任不是一件容易事,奈特的秘诀是保持热情,融入目标群体。

奈特自己一生都是一个跑步者,他是最了解教练和跑步者的人。他不断参加田径比赛、出席会议和参观学校,与那些狂热的爱好者交谈。

当然,作者提到,20世纪60年代是一个节奏缓慢的时代,那时还没有互联网,全球化才刚开始。

“面临日益严峻的国际网络空间形势,我们要立足国情,创新驱动,解决受制于人的问题。”中国工程院院士沈昌祥在大会主论坛上说。

看上去奈特不是一个管理者,而更像是一个领导者。他经常引用麦克阿瑟将军的话:“不要告诉别人该怎么做,告诉他们该做什么,他们的聪明将给你带来惊喜。”

耐克的鲍尔曼在新跑道测试时就在那里,所以他们能以最快的反应速度来开发一种适合这种跑道的新鞋,抢占市场。

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